水稳拌和站的成本问题是众多客户放在首位考虑的问题,那么成本问题到底应该怎么控制呢?今天就针对这个棘手问题进行了分析,希望对大家有帮助!
水稳拌和站随着经济体制改革的不断发展,我国建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。因此,水稳拌和站利润的大化是建筑企业主要的目标,然而建筑市场竞赛越来越激烈,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理的利润,获得大的经济效益,才能推动企业可持续发展。基于这种情况,先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。
施工环境对水稳拌合站工作的顺利展开和施工质量有重要的作用,所以贝特水稳拌合站多年工作经经验的员工给您讲解其中的规范操作。
首先在水稳拌合站投入工作之前,要把配套设备准备好,比方装载机、上料机、输送机、水泥罐及运输车辆,当然还有重要的物料。
开机前,应按下“开机警告”按钮,以示告警,室外电铃响过几次后,并确定不会有危险发生时再行开机,也可通过扩声器予以警告。正常生产中,偶遇紧急情况也可通过此种方式予以警示。
设备投入正常运行时,应配备三名熟练的工作人员,一人在控制台负责整套设备运转的操作,另外二人进行设备运行情况、物料的配给及供料状况的巡视工作,并为保证皮带机的对中运行随时监测、调整。发现问题及时协调解决或通知操作人员进行停机处理。
正常生产中,如遇紧急情况,在不得不采取全部停机的情况下按下“紧急停止”按钮,此后所有电机均停止运转。但由于各种物料尚没有输送完,故将给再次开机造成不必要的麻烦。
水稳拌合站正常运行中短时间内不生产,应保留搅拌电机正常运转,切断其余电气件的运行。也可操纵断料开关和供水系统的水泵按钮,使供料系统停止供料和供水,而保持其余部件的运行。
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